Posts sobre Dirección comercial y empresarial
 
 

Miércoles, 29 de enero de 2014

Nuestro equipo

Nuestro equipo

Nuestro equipo.¿Quién es quién?.Ribadesella Outdoor ( Imagen by Team)

“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente mas inteligente que él” . J.F.Kennedy.

Una de las cualidades más importantes del buen líder es la capacidad de seleccionar personas y formar equipos. Este es el quid de la cuestión.

En la selección de equipos no sólo tenemos que fijarnos en que sean buenos profesionales, que se les presupone, sino buenas personas, y no sólo pensar en que encajen con el que dirige y/o lidera sino con el resto del equipo, pues es muy importante la armonía. El equipo y el líder : tienen que ser buenas personas.

Y para que las personas, los equipos, crean en el líder considero que otra forma indiscutible que tienen los líderes es dar ejemplo con sus acciones y actuaciones, de esa manera el equipo creerá en él y le respetará, será un arquetipo para el grupo, generando confianza en el grupo y por ende, en los clientes y proveedores.

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 28 de enero de 2014

Benchmarking

Benchmarking

Benchmarking. Cerámica. Perú.(Imagen by MSAM)

Es el proceso mediante el cual las empresas se comparan con los mejores, identificando sus mejores prácticas. Tratando de seguir a los mejores o aprender de ellos, nos permite modificar nuestros procesos en el sentido de mejora.

Es un término anglosajón que se utiliza en el mundo empresarial y puede ser de varios tipos

Pero llevemos el benchmarking al terreno profesional

Por Montse Sánchez-Agustino

Miércoles, 22 de enero de 2014

Jefes tóxicos

Jefes tóxicos

Jefes tóxicos. Desde el bosque de las hadas verdes ( Imagen by CSM)

La toxicidad es la capacidad de cualquier sustancia química de producir efectos perjudiciales sobre un ser vivo al entrar en contacto con el. Tóxico es cualquier sustancia química que posee toxicidad.

Leyendo esta definición de toxicidad y tóxico, y viendo la imagen que he puesto para iluminar este post, precisamente una Amanita Muscaria puede parecer excesivo para comenzar a escribir este artículo sobre la toxicidad de algunos mal llamados jefes.  Seguro que algunos que los han padecido pensarán que a lo mejor me he quedado corta. Y puede ser por deformación profesional de mi carrera de farmacia que nada más pensar en qué foto poner se me ha ocurrido la de esta hermosa Amanita,  la verdad es que este hongo basidiomiceto es bello. Pero dejemos atrás las clases de Botánica para centrarnos en el tema que nos ocupa.

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 21 de enero de 2014

Intuición

Intuición

Intuición. Chicago desde el  pier. (Imagen by MSAM)

Dicen de nosotras las mujeres que tenemos intuición, lo que se ha hecho llamar el sexto sentido. Y la verdad es que esta habilidad la tenemos más desarrollada que los varones, pero ellos también la tienen.

En el mundo de la dirección es muy importante para los empresarios/as , directivos/as tenerla en cuenta a la hora de la toma de decisiones. Pues la intuición no es más que el resultado de acumular en nuestro disco duro de la memoria, situaciones, experiencias vividas que a golpe de click pasan por nuestra mente

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 20 de enero de 2014

Interim management

Interim management

Interim management. (Imagen by M.Dibuja) 

El interim management implica una plena integración con el cliente para alcanzar con éxito sus objetivos, respetando sus valores, integrándose  en la cultura de la empresa a la que representa por un periodo de tiempo determinado. Los interim managers son profesionales senior (mando o directivo: Interim Manager) que son contratados por un periodo definido, bien para atender un proyecto determinado o para llevar a cabo unos cambios específicos. Ponen a disposición de las empresas -sus clientes- directivos/directivas altamente cualificados/as, líderes con amplia experiencia y profundos conocimientos en una o varias áreas específicas de la empresa, con una visión integral, orientados a resultados, con una gran orientación al cliente, habilidades directivas y liderazgo. Son el aliado que las empresas necesitan y contribuyen con su know- how en la optimización de aquellas áreas que les son encomendadas buscando una buena gestión, una mayor rentabilidad, compromiso y un enfoque claro a resultados con una visión al corto, medio y largo plazo. La duración de los puestos dentro del Servicio de Interim Management suele estar, de media, entre los tres y los seis meses.

Las ventajas para las empresas son:

Por Montse Sánchez-Agustino