Posts sobre Liderazgo
 
 

Lunes, 30 de marzo de 2015

¿ Somos gestores del cambio?

Somos gestores del cambio

Zocos gallegos de Elena Ferro. Imagen by MSAM.

¿ Somos de los que porque nos va bien seguimos trabajando de la misma manera, o por el contrario somos promotores del cambio?.

Quienes lideran las organizaciones son los responsables de con una gran perspectiva saber hacia dónde conducir sus organizaciones y el negocio, cual águila, ver más allá del tiempo presente que aunque nos haga merecedores de éxito, nos permita percibir el futuro y diseñar los pasos venideros que se adapten al mañana del mundo cambiante en el que nos movemos. Y como la tierra nos trasladaremos, primero en un movimiento sobre nosotros mismos, movimiento rejuvenecedor, y en el de traslación, amplificador, tan necesario si queremos ser dueños y mentores de un proceso de transformación.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 23 de marzo de 2015

Relevo empresarial

Relevo empresarial

Pastores Alemanes.  Imagen by MSAM.

En el desarrollo de nuestro trabajo con otras organizaciones empresariales, nos encontramos a menudo con organizaciones que partieron de un promotor, el motor de arranque, quien a partir de una idea fue capaz de crear una empresa que hoy en día es una empresa floreciente. Así como todos estos empresarios, dueños de sus empresas, impulsores de sus organizaciones fueron capaces de sacarlas adelante, no sin problemas y avatares, quienes en algún momento supusieron que no podían superar algún que otro contratiempo, hoy, quienes se encuentran en un momento dulce empresarialmente, porque en lo que creyeron ha germinado y se ha cimentado sobre una estructura sólida,  puede no ser tan dulce en cuanto se trata de buscar a su sucesor de entre sus familiares.

En otro de nuestros post hablábamos de la sucesión empresarial, aunque hoy queremos darle otro enfoque, el de la búsqueda de quien ha de ser el relevo de entre hijos y/o hermanos.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 16 de marzo de 2015

La ilusión se puede perder en un plis plas

ilusion 2

Camelia japonica. Pazo da Saleta. Ruta da Camelia . Imagen by MSAM

¿Nos interesa que los que trabajan en nuestra organizaciones pierdan la ilusión? . Estamos seguros de que la respuesta es un NO rotundo.

¿Qué es la ilusión? Es motivación, es felicidad, es una sonrisa, es levantarse con ganas todas las mañanas para comerse el mundo, es entusiasmo y alegría.

La ilusión no tiene edad.

¿Qué conseguimos trabajando con ilusión en las organizaciones? Generar positividad, ansias para hacerlo mejor, productividad y lo más importante ser felices trabajando. Nos pasamos más del 50% del día en el trabajo de ahí la importancia de trabajar en entornos saludables , de lo contrario, cualquier inconveniente, cualquier restador de energía, o la vivencia de malos momentos los trasladaremos a nuestro territorio personal, él que debemos preservar y cuidar. Un entorno laboral saludable también influirá positivamente en el personal. ¿Lo estamos haciendo bien?

Por Montse Sánchez-Agustino

Miércoles, 3 de diciembre de 2014

Los plazos: ¿corto, medio o largo?

PLAZOS CORTO MEDIO Y PLAZO

Q. robur y P. pinaster. Juntos aprovechando sinergias.( Imagen by MSAM)

Según las tareas definidas deberán ser los plazos para acometerlas, hasta aquí todos lo tenemos claro. Pero adaptado a las responsabilidades de cada miembro en las organizaciones este  pensamiento debe ir acorde con su desempeño.

Los líderes y/o quienes dirigen organizaciones, su pensamiento debe estar en el medio, pero sobre todo en el largo plazo. Los tiempos que corren a veces los hacen ser cortoplacistas, por imposición casi del entorno en el que se encuentran. Pero según el objetivo que tengan entre manos no se pueden quedar en el corto plazo nunca, a pesar de que los condicionantes les muevan a ello. ¿Por qué?…

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 18 de noviembre de 2014

La cultura del sí

La cultura del si

Bombonería en Bruselas. ( Imagen by MSAM)

La cultura del sí, es riqueza en las organizaciones cuando da alas a los profesionales creativos. Sin la cultura del sí, no fomentamos la innovación. Promovamos la imaginación de nuestros profesionales y no los vetemos con la cultura del no, pero no la del saber decir que no, sino aquella del no por respuesta a todo que lo que consigue es vetar, empequeñecer a nuestro colaboradores, y estos ante ésto de los encogidos que están , sumisos al no, se achican hasta tal punto que desaparecen hasta convertirse en mediocres, y en el mejor de los casos, abandonarán la organización buscando aquella que les dé alas.

Hace poco un ex compañero me comentaba, el cambio que había experimentado en la nueva compañía en la que había comenzado a trabajar, la antítesis de aquella en la que habíamos compartido objetivos y estrategias. Una compañía que preconiza la cultura del sí, y en la que….

Por Montse Sánchez-Agustino