Jueves, 26 de diciembre de 2013

Liderazgo del futuro

Liderazgo del futuro
Liderazgo del futuro. CDC. Santiago de Compostela ( Imagen by MSAM)

Hace una semana tuve la grata oportunidad de hablar ante un grupo de empresarios sobre habilidades comerciales y hablamos de la importancia de trasmitir a la organización la cultura de vender empresa, que no sólo tiene que hacerlo el directivo y empresario, sino todos los empleados de la organización, desde el que contesta por teléfono, al que atiende un pedido, etc. También pudimos hablar del cambio que tienen que sufrir las organizaciones no sólo en este aspecto sino en otros, por el cambio de paradigma, modelo económico-social que estamos viviendo.

Hablar del cambio me ha hecho reflexionar de nuevo acerca del tipo de  líderes que tienen que guiar a las organizaciones, a las empresas, y lo he hecho precisamente estos días navideños donde la tranquilidad impera y sin la presión de la vida laboral cotidiana.

Estos nuevo líderes deberán saber gestionar muy bien el cambio, y mientras hasta hace poco, como me ha ocurrido a mí, se trataba de gestionar las alteraciones producidas por las joint ventures de las compañías o las absorciones y las adaptaciones consiguientes por diferente cultura empresarial, diferentes directivos al mando de la nave, cambios estructurales…ahora nos toca gestionar el cambio no solo a nivel interno sino externo, a nivel global mundial del modelo económico de negocio y digo más arriba, modelo económico-social pues las implicaciones de lo económico en la sociedad son más que evidentes.

Para ello, el líder del futuro, debe saber gestionar bien la presión, a mi no me gusta hablar de stress, para canalizarla adecuadamente y que no hiera a quienes dependen de él en la organización y que le sirva de acicate hacia el impulso.

También debe exacerbar competencias como la innovación, creatividad y tener altas dosis de iniciativa, pues estas tres le permitirán ese cambio flexible que necesitan los nuevos tiempos que nos están tocando vivir. Tenemos que estar muy atentos a lo que acontece y adaptar nuestra capacidad de pensamiento a lo diferente. Lo que ayer fuimos ya no vale para hoy.

Todo con altas dosis de automotivación primero y motivación hacia los equipos y pasión.

Se buscan líderes apasionados.

 

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Por Montse Sánchez-Agustino
 
 
 

6 comentarios.

  • Eva Paradell
    26-12-2013

    Montse, Felicidades por este articulo, gracias por compartirlo. EPS

    • Montse
      27-12-2013

      Gracias Eva. No sabes lo que me alegra conversar de nuevo contigo. Te veo sonreir. Un abrazo navideño. Montse

  • 27-12-2013

    Estupendo artículo! Muy inspirador. Siempre he pensado (cuando trabajaba por cuenta ajena) que la clave de una empresa era el equipo y ahora (con mi propia empresa) me he dado cuenta de que no hay EQUIPO sin un buen LÍDER, que entienda y respete a cada uno por lo que es y el valor que puede aportar y sea capaz de adaptarse a cada miembro y motivarlo día a día, hora a hora, segundo a segundo porque la motivación y el compromiso se tarda en conseguir y se puede perder en un simple instante.
    Añadiría al cambio interno, la necesidad de adaptación que necesitamos también al cambio constante en nuestros clientes, más aún con la que está cayendo!
    Con tus consejos, seguro que podremos liderar, construir, planificar y sobre todo vender mucho, más y mejor ;-)

    • Montse
      27-12-2013

      Cierto. Buena aportación. Todos estamos en constante cambio, también nuestros clientes. Por ello tenemos que fomentar y formar a nuestros equipos en otra habilidad que es la orientación al cliente, el negocio ha de estar orientado a ellos y a sus necesidades cambiantes, el mercado ha dejado de estar orientado al producto para estar centrado en el cliente que es uno de los pilares del negocio. Sin clientes no hay ventas y sin ventas no hay ingresos, de ahí tan importantes los equipos comerciales. Te recomiendo la lectura de otro post de mi blog : http://bit.ly/19sv1oz.

      Gracias Pedro. :-)

  • David Seijo
    2-1-2014

    Bastante de acuerdo con el artículo. Vivimos en un mundo donde cada vez reina más la inestabilidad y ésta hay que saber gestionarla y, hasta incluso, pretender sacar ventaja de ella gracias a las oportunidades que puedan surgir. Por ello, una organización necesita de líderes versátiles que se adapten a todo tipo de situaciones.

    • Montse
      9-1-2014

      Gracias David por tu aportación. Y bienvenido al Blog.

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