Dolmen de Dombate. Bergantiños. A Coruña ( Imagen by MSAM)

Gestión de alto rendimiento una mejor manera de expresar la retención del talento en las organizaciones.

Hoy en el que para algunas organizaciones o para algunos profesionales, la permanencia en los puestos de trabajo no está sólo ligada a lo económico, una porque las primeras no puedan acometer subidas salariales o porque a los segundos sus requerimientos profesionales no pasan solo por la crematística, es la gestión del Talento, del crecimiento intelectual de los equipos y del crecimiento a nivel individual, en donde las organizaciones, las compañías pueden incidir sobremanera.

¿Estamos atentos al talento de nuestros profesionales?. ¿ Desarrollamos el talento de nuestros equipos?. ¿Les procuramos su crecimiento intelectual como organización?. ¿ Los cuidamos por el espacio de tiempo que van a estar con nosotros?

Estigma. Mis camelias ( imagen by MSAM)

Hace muchos años ya de la lectura del Demian de Herman Hesse, uno de mis libros de cabecera. Libro al que vuelvo siempre… a releer lo subrayado y las anotaciones hechas a mano en los márgenes del libro. Fue allí, dónde encontré una nueva acepción para una palabra que de por si se ha utilizado siempre más con connotaciones negativas probablemente que con la acepción que Hesse le da en su libro: estigma.

Es así como yo la utilizo ahora para describir a aquellas personas….

Pastores Alemanes.  Imagen by MSAM.

En el desarrollo de nuestro trabajo con otras organizaciones empresariales, nos encontramos a menudo con organizaciones que partieron de un promotor, el motor de arranque, quien a partir de una idea fue capaz de crear una empresa que hoy en día es una empresa floreciente. Así como todos estos empresarios, dueños de sus empresas, impulsores de sus organizaciones fueron capaces de sacarlas adelante, no sin problemas y avatares, quienes en algún momento supusieron que no podían superar algún que otro contratiempo, hoy, quienes se encuentran en un momento dulce empresarialmente, porque en lo que creyeron ha germinado y se ha cimentado sobre una estructura sólida,  puede no ser tan dulce en cuanto se trata de buscar a su sucesor de entre sus familiares.

En otro de nuestros post hablábamos de la sucesión empresarial, aunque hoy queremos darle otro enfoque, el de la búsqueda de quien ha de ser el relevo de entre hijos y/o hermanos.

I. Emocional. Museum fúr Kommunikation. Berlín (Imagen by MSAM)

A menudo nos habremos parado a pensar qué paso con aquel  compañero/a que se encontraba entre los primeros de la clase y que tras el paso de los años, en un reencuentro ocasional, comprobamos que aquello que podía augurar un triunfo en su vida profesional se quedó en solo una quimera. Y sin embargo, otros que no destacaron precisamente por sus calificaciones sino todo lo contrario, aunque finalizaron sus estudios universitarios, hoy, ocupan una posición profesional destacable.

La diferencia estriba precisamente….

Hablemos de liderazgo. Pastores alemanes ( Imagen by MSAM)

“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”. Warren Bennis.

En mi especial singladura en la búsqueda de líderes apasionados, se viven con singular interés el hallazgo de nuevos líderes, que aunque no abundan, de vez en cuando uno se topa con alguno de ellos.  Este tipo de tropiezos nos permiten tener la esperanza de que siguen emergiendo líderes en las organizaciones.

Del que les hablo irrumpió en nuestras vidas de forma casual o no tan casual…de repente, pero lo inundó todo. La forma de comunicar, el traslado de su visión a quienes le escuchaban, la pasión con la que decía las cosas, la defensa de sus creencias y el apoyo a su equipo de manera incondicional fue palpable.

Sin perder nunca el foco de su discurso, trasladó apoyo a la organización, refuerzo y ganas de seguirlo. Como ágil estratega…