Viernes, 21 de febrero de 2014

Resiliencia

Resiliencia stongehence

Resiliencia. Stonehenge ( imagen by MSAM)

Desde el punto de vista de la psicología es la capacidad que posee un individuo frente a la adversidad actuando sobre ella con perseveranciatenacidad, actitud positiva y acciones que le permiten superarla.

Las personas resilientes tienen unas características y habilidades que las distinguen de otras como:

  • Autoestima.
  • Autoconfianza.
  • Autocontrol.
  • Capacidad de toma de decisiones.
  • Optimismo-realismo….
Por Montse Sánchez-Agustino

Miércoles, 12 de febrero de 2014

Toma de decisiones

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Toma de decisiones. Trampantojo. I. San Pedro.Teruel ( Imagen by MSAM)

Aunque es un proceso que todos tenemos que llevar a cabo a lo largo de nuestra vida y en numerosos momentos, yo quiero focalizarme en la toma de decisiones en el entorno profesional como una de las competencias que tiene que tener un/a directivo/a.

Es tarea importante en nuestro que hacer diario, y al directivo se le presupone esta competencia,  que como diría un buen amigo: “va en el sueldo”. Quizás él lo dice porque a veces las decisiones que uno toma, pueden de alguna manera perjudicar, dañar a otros. Ya sólo el hecho de decir no, algunos lo pueden interpretar como algo dañino.

A los/as  directivos/as se les pide agilidad en la decisión…

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 4 de febrero de 2014

Expectativas

EXPECTATIVAS

Expectativas. Sobrevolando el Montblanc. ( Imagen by MSAM)

“Todos debemos superar nuestras expectativas”  decía N. Mandela. Y yo estoy de acuerdo, todos debemos superar nuestras expectativas, siempre debemos exigirnos más de lo que nuestro puesto de trabajo, nuestra responsabilidad y nuestro cometido demandan de nosotros. E intento enseñar esta máxima a mis alumnos, pues no podemos quedarnos sólo en aquello que se nos pide. Generar expectativas hace florecer nuestra creatividad, nuestra mente incita a la innovación y origina iniciativas antes no realizadas. Cuando pensamos en expectativas estamos situándonos en la consecución de un logro mayor y con la posibilidad de conseguir algo beneficioso. Esto es altamente positivo.

La “altura” de las expectativas tiene que ser acorde con cada uno, con nuestras capacidades y sustentarse en algo, pues de lo contrario….

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 3 de febrero de 2014

Suposiciones

Suposiciones

Suposiciones. ¿Sólo Flores?. Óleo de G. Arcimboldo ( 1.527/1.593)

Hacer suposiciones en momentos determinados está bien, los investigadores, la policía hacen suposiciones acerca de un caso, hasta estar completamente seguros de ello para que les permitan dilucidar la situación que tienen entre manos.

Las suposiciones también se utilizan en el entorno empresarial, cuando no tenemos la certeza de cómo va a actuar la competencia, qué pasos va a seguir, etcétera, para poder estar preparados para cuando el producto competidor entre en el mercado y el nuestro se tambalee menos. En casos de restructuraciones y procesos de cambio, donde los afectados son los trabajadores, es en esta coyuntura donde los dirigentes deben ayudar a la gestión del cambio a quienes dependen de ellos.

Pero se me ocurre hablar igualmente de suposiciones cuando hablamos de personas, en este caso, creo que las suposiciones de poco sirven, pues todo lo que podamos pensar lo único que origina es hacernos creer en algo que ni es seguro y que probablemente es incierto. Con el desgaste que supone.

Por Montse Sánchez-Agustino

Viernes, 31 de enero de 2014

Liderazgo Femenino

Liderazgo femenino

Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado Igualdad de Género, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Por Montse Sánchez-Agustino