Viernes, 31 de enero de 2014
Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)
A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.
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Etiquetas: autocontrol, automotivación, carácter, coaching, compromiso, comunicación, conciencia de uno mismo, confianza, creatividad, dirección de equipos, dirección de personas, estrategia, felicidad en el trabajo, formación, gestión del cambio, gestión del tiempo, habilidades directivas, influencia, iniciativa, innovación, inteligencia emocional, marca personal, mentoring, networking, organización, orientación al logro, personalidad, resolución de conflictos, sexto sentido
Miércoles, 29 de enero de 2014
Nuestro equipo.¿Quién es quién?.Ribadesella Outdoor ( Imagen by Team)
“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente mas inteligente que él” . J.F.Kennedy.
Una de las cualidades más importantes del buen líder es la capacidad de seleccionar personas y formar equipos. Este es el quid de la cuestión.
En la selección de equipos no sólo tenemos que fijarnos en que sean buenos profesionales, que se les presupone, sino buenas personas, y no sólo pensar en que encajen con el que dirige y/o lidera sino con el resto del equipo, pues es muy importante la armonía. El equipo y el líder : tienen que ser buenas personas.
Y para que las personas, los equipos, crean en el líder considero que otra forma indiscutible que tienen los líderes es dar ejemplo con sus acciones y actuaciones, de esa manera el equipo creerá en él y le respetará, será un arquetipo para el grupo, generando confianza en el grupo y por ende, en los clientes y proveedores.
Categorías: Dirección comercial y empresarial, Liderazgo
Etiquetas: coaching, compromiso, conciencia de uno mismo, confianza, dirección de personas, felicidad en el trabajo, formación, habilidades directivas, inteligencia emocional, mentoring, selección de personal, sexto sentido
Viernes, 24 de enero de 2014
Curiosidad. Golden Gate apareciendo tras la niebla ( Imagen by MSAM)
De pequeños nos han enseñado que no debemos ser curiosos, curiosidad de saber aquello que no nos concierne (cotillear) por lo que partimos de una acepción de la palabra un tanto negativa.
Este comportamiento que es la curiosidad nos impulsa a los individuos también a buscar información, conseguir mayor conocimiento, explorar, investigar, así como observar. Todo ello nos lleva a enriquecernos y pasar por la vida , y que ésta nos deje poso.
Categorías: Liderazgo, mentoring
Etiquetas: coaching, creatividad, dirección de personas, habilidades directivas, innovación, inteligencia emocional, mentoring
Viernes, 10 de enero de 2014
Liderazgo del Cambio.Desde mi jardín. ( Imagen by MSAM)
Nos está tocando para mal o para bien (los adjetivos los pongo en este orden adrede) vivir un momento turbulento, de profundo cambio, amplios cambios a nivel global, aparición de nuevos modelos de negocio, irrupción en nuestras vidas de internet, acceso a la información a golpe de click, redes sociales, etc. Estamos aprendiendo todos la capacidad de desaprender, tan importante sobre todo para generaciones como la mía en la que debemos adaptarnos a nuevas corrientes, en las que las nuevas tecnologías han entrado con fuerza; los jóvenes dada la época que os ha tocado vivir es posible que tengáis esta capacidad superada.
Categorías: Liderazgo
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Jueves, 9 de enero de 2014
Dirección de reuniones. CDC-Galicia (Imagen by M.Vidal)
Creo que dirigir reuniones es un arte que no todos dominan.
Para un directivo/a es esencial y altamente valioso dominar este arte. Pero también lo es para quien realiza un proceso de mentoring, coaching, etc. o simplemente cualquier tipo de reunión que sin ser a nivel profesional, el día a día nos permita poner en práctica como desarrollarla de manera efectiva. Nos permitirá alcanzar acuerdos más sólidos no dejando nada al azar.
Yo preconizo la buena educación durante las reuniones.. ya que nos ahorrará muchos sinsabores.
Dirigir una reunión significa prepararlas, empezarlas y acabarlas con puntualidad.
Empezar…
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