Lunes, 25 de enero de 2016

Gestión de alto rendimiento

gestion de alto rendimiento

Dolmen de Dombate. Bergantiños. A Coruña ( Imagen by MSAM)

Gestión de alto rendimiento una mejor manera de expresar la retención del talento en las organizaciones.

Hoy en el que para algunas organizaciones o para algunos profesionales, la permanencia en los puestos de trabajo no está sólo ligada a lo económico, una porque las primeras no puedan acometer subidas salariales o porque a los segundos sus requerimientos profesionales no pasan solo por la crematística, es la gestión del Talento, del crecimiento intelectual de los equipos y del crecimiento a nivel individual, en donde las organizaciones, las compañías pueden incidir sobremanera.

¿Estamos atentos al talento de nuestros profesionales?. ¿ Desarrollamos el talento de nuestros equipos?. ¿Les procuramos su crecimiento intelectual como organización?. ¿ Los cuidamos por el espacio de tiempo que van a estar con nosotros?

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 13 de abril de 2015

¿Presencialismo?

Presencialismo

Desde los tejados. Catedral Santiago de Compostela (Imagen by MSAM)

Seguro que rápidamente ya saben de que les vamos a hablar hoy.

La palabra presencialismo no existe en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, búsquenla, no existe. En el argot empresarial y laboral este palabro se utiliza para definir a aquel empleado que quiere hacer ver lo mucho que trabaja permaneciendo más horas de su horario habitual en el trabajo solo para que lo vea su jefe. Suele ir unida este tipo de actividad con un tipo de jefe. El empleado que lo práctica detecta a la velocidad del rayo si este tipo de comportamiento va a ser bien valorado por quién lo dirige, o, digamos mejor, por quién le manda. Este tipo de empleado con este tipo de jefe van unidos, no existe uno sin el otro. El jefe hará el tipo de comentario ” hay que ver la de horas que emplea en el trabajo” “es el último en irse, incluso después de mi…” ¡qué trabajador!. La actitud del empleado cuando ya ha traspasado el horario laboral, será la de controlar y confirmar que le vean, pero no se crean que está haciendo algo productivo, no, está haciendo que trabaja, y sin ser visto empleará su tiempo para navegar por internet por ejemplo para ver aquella u otra nadería.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 23 de marzo de 2015

Relevo empresarial

Relevo empresarial

Pastores Alemanes.  Imagen by MSAM.

En el desarrollo de nuestro trabajo con otras organizaciones empresariales, nos encontramos a menudo con organizaciones que partieron de un promotor, el motor de arranque, quien a partir de una idea fue capaz de crear una empresa que hoy en día es una empresa floreciente. Así como todos estos empresarios, dueños de sus empresas, impulsores de sus organizaciones fueron capaces de sacarlas adelante, no sin problemas y avatares, quienes en algún momento supusieron que no podían superar algún que otro contratiempo, hoy, quienes se encuentran en un momento dulce empresarialmente, porque en lo que creyeron ha germinado y se ha cimentado sobre una estructura sólida,  puede no ser tan dulce en cuanto se trata de buscar a su sucesor de entre sus familiares.

En otro de nuestros post hablábamos de la sucesión empresarial, aunque hoy queremos darle otro enfoque, el de la búsqueda de quien ha de ser el relevo de entre hijos y/o hermanos.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 9 de marzo de 2015

Sumar fuerzas: trabajo en equipo

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Sumar fuerzas: Trabajo en equipo ( Imagen by MSAM)

El trabajo en equipo es el resultado de la unión de fuerzas de todos los miembros que lo constituyen. Es una cuestión de actitud de todos sus miembros más allá de imposiciones jerárquicas. Es compartir, es apoyar, es generosidad, es dejar fuera los egos para con sencillez y humildad unir la sabiduría de todos, la experiencia, y muy importante, el respeto mutuo entre los diferentes componentes del grupo para la consecución de un mismo objetivo con éxito. Pero el éxito no es sólo alcanzar el objetivo, sino que además, el éxito es la suma de los comportamientos de quienes componen el equipo.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 9 de junio de 2014

¿Es lo mismo el coeficiente intelectual que la inteligencia emocional?

¿Es lo mismo coefciente intelectual que inteligencia emocional?

I. Emocional. Museum fúr Kommunikation. Berlín (Imagen by MSAM)

A menudo nos habremos parado a pensar qué paso con aquel  compañero/a que se encontraba entre los primeros de la clase y que tras el paso de los años, en un reencuentro ocasional, comprobamos que aquello que podía augurar un triunfo en su vida profesional se quedó en solo una quimera. Y sin embargo, otros que no destacaron precisamente por sus calificaciones sino todo lo contrario, aunque finalizaron sus estudios universitarios, hoy, ocupan una posición profesional destacable.

La diferencia estriba precisamente….

Por Montse Sánchez-Agustino