Lunes, 20 de enero de 2014

Interim management

Interim management

Interim management. (Imagen by M.Dibuja) 

El interim management implica una plena integración con el cliente para alcanzar con éxito sus objetivos, respetando sus valores, integrándose  en la cultura de la empresa a la que representa por un periodo de tiempo determinado. Los interim managers son profesionales senior (mando o directivo: Interim Manager) que son contratados por un periodo definido, bien para atender un proyecto determinado o para llevar a cabo unos cambios específicos. Ponen a disposición de las empresas -sus clientes- directivos/directivas altamente cualificados/as, líderes con amplia experiencia y profundos conocimientos en una o varias áreas específicas de la empresa, con una visión integral, orientados a resultados, con una gran orientación al cliente, habilidades directivas y liderazgo. Son el aliado que las empresas necesitan y contribuyen con su know- how en la optimización de aquellas áreas que les son encomendadas buscando una buena gestión, una mayor rentabilidad, compromiso y un enfoque claro a resultados con una visión al corto, medio y largo plazo. La duración de los puestos dentro del Servicio de Interim Management suele estar, de media, entre los tres y los seis meses.

Las ventajas para las empresas son:

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 14 de enero de 2014

Líderes del cambio

NELSON MANDELA

Líderes del cambio. Nelson Mandela.

In memoriam Nelson Mandela.

No podía perder la oportunidad de escribir sobre uno de los líderes de nuestro tiempo, líder apasionado, quien ha sido y es un ejemplo a seguir por todos.

Yo utilizo un scketch muy inspirador de la película basada en el libro Invictus para finalizar algunas de mis intervenciones sobre Liderazgo y Habilidades Directivas, en la que por cierto Morgan Freeman hace una gran interpretación en la gran pantalla de N. Mandela, concretamente aquella en que recibe por primera vez al entrenador de los Springboks. Esta escena recoge un diálogo entre Mandela y el entrenador, y de ella saco cuatro frases muy importantes a la vez que contundentes acerca de liderar:

El trabajo del líder: “es un trabajo muy complicado”.

- Dar Ejemplo: “ Dar ejemplo para que el equipo se inspire para ser mejores”.

- Inspiración: “¿Cómo hacer que otros se inspiren?: a través del trabajo de otros”.

- Expectativas: “Todos debemos superar nuestras expectativas”.

El trabajo del líder no es fácil…

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 13 de enero de 2014

Alma, corazón y vida

ALMA CORAZON Y VIDA

Alma, corazón y vida. (Imagen by MSAM)

Escuché como un gran escritor de habla hispana y premio nobel le decía estas tres palabras a una gran periodista española hace un tiempo. Alma, corazón y vida….que tres palabras con gran fuerza para darte la bienvenida. Que tres grandes palabras para que le puedan definir a uno.

Todas trasmiten fuerza y todas trasmiten interior.

Probablemente se resuma en ellas el devenir humano, aunque no todos puedan ser descritos de igual manera, pero a lo que todos deberíamos aspirar.

Por Montse Sánchez-Agustino

Viernes, 10 de enero de 2014

Liderazgo del cambio

LIDERAZGO DEL CAMBIO 1

Liderazgo del Cambio.Desde mi jardín. ( Imagen by MSAM)

Nos está tocando para mal o para bien (los adjetivos los pongo en este orden adrede) vivir un momento turbulento, de profundo cambio, amplios cambios a nivel global, aparición de nuevos modelos de negocio, irrupción en nuestras vidas de internet, acceso a la información a golpe de click, redes sociales, etc. Estamos aprendiendo todos la capacidad de desaprender, tan importante sobre todo para generaciones como la mía en la que debemos adaptarnos a nuevas corrientes, en las que las nuevas tecnologías han entrado con fuerza; los jóvenes dada la época que os ha tocado vivir es posible que tengáis esta capacidad superada.

Por Montse Sánchez-Agustino

Jueves, 9 de enero de 2014

Dirección de reuniones

DIRIGIR REUNIONES

Dirección de reuniones. CDC-Galicia (Imagen by M.Vidal)

Creo que dirigir reuniones es un arte que no todos dominan.

Para un directivo/a es esencial y altamente valioso dominar este arte. Pero también lo es para quien realiza un proceso de mentoring, coaching, etc. o simplemente cualquier tipo de reunión que sin ser a nivel profesional, el día a día nos permita poner en práctica como desarrollarla de manera efectiva. Nos permitirá alcanzar acuerdos más sólidos no dejando nada al azar.

Yo preconizo la buena educación durante las reuniones.. ya que nos ahorrará muchos sinsabores.

Dirigir una reunión significa prepararlas, empezarlas y acabarlas con puntualidad.

Empezar…

Por Montse Sánchez-Agustino