Hablemos de liderazgo. Pastores alemanes ( Imagen by MSAM)

“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”. Warren Bennis.

En mi especial singladura en la búsqueda de líderes apasionados, se viven con singular interés el hallazgo de nuevos líderes, que aunque no abundan, de vez en cuando uno se topa con alguno de ellos.  Este tipo de tropiezos nos permiten tener la esperanza de que siguen emergiendo líderes en las organizaciones.

Del que les hablo irrumpió en nuestras vidas de forma casual o no tan casual…de repente, pero lo inundó todo. La forma de comunicar, el traslado de su visión a quienes le escuchaban, la pasión con la que decía las cosas, la defensa de sus creencias y el apoyo a su equipo de manera incondicional fue palpable.

Sin perder nunca el foco de su discurso, trasladó apoyo a la organización, refuerzo y ganas de seguirlo. Como ágil estratega…

Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Benchmarking. Cerámica. Perú.(Imagen by MSAM)

Es el proceso mediante el cual las empresas se comparan con los mejores, identificando sus mejores prácticas. Tratando de seguir a los mejores o aprender de ellos, nos permite modificar nuestros procesos en el sentido de mejora.

Es un término anglosajón que se utiliza en el mundo empresarial y puede ser de varios tipos…

Pero llevemos el benchmarking al terreno profesional

Interim management. (Imagen by M.Dibuja) 

El interim management implica una plena integración con el cliente para alcanzar con éxito sus objetivos, respetando sus valores, integrándose  en la cultura de la empresa a la que representa por un periodo de tiempo determinado. Los interim managers son profesionales senior (mando o directivo: Interim Manager) que son contratados por un periodo definido, bien para atender un proyecto determinado o para llevar a cabo unos cambios específicos. Ponen a disposición de las empresas -sus clientes- directivos/directivas altamente cualificados/as, líderes con amplia experiencia y profundos conocimientos en una o varias áreas específicas de la empresa, con una visión integral, orientados a resultados, con una gran orientación al cliente, habilidades directivas y liderazgo. Son el aliado que las empresas necesitan y contribuyen con su know- how en la optimización de aquellas áreas que les son encomendadas buscando una buena gestión, una mayor rentabilidad, compromiso y un enfoque claro a resultados con una visión al corto, medio y largo plazo. La duración de los puestos dentro del Servicio de Interim Management suele estar, de media, entre los tres y los seis meses.

Las ventajas para las empresas son:

Mentoring ( Imagen by M. Vidal)

El proceso de mentoring es un proceso de orientación muy valioso que permite compartir experiencias, resolver dudas, abrir puertas y nuevas perspectivas.

Se establece un compromiso entre el mentor y el mentee ( mentorizado), contribuyendo al desarrollo y crecimiento  personal y profesional de este último.

El mentor  o mentora son profesionales que poseen experiencia, habilidades y conocimientos, poniendo su know-how a disposición de los mentees ( profesionales,directivos/as, empresarios/as ) de manera que ayudan al logro de sus metas a través de una serie de reuniones de tipo profesional, confidencial y limitadas en el tiempo en el que establecen un plan concreto de desarrollo para el mentee.

A lo largo de nuestra vida todos hemos tenido algún mentor, aquellos que nos ayudaron a tomar decisiones en nuestras vidas, a reconocer nuestras fortalezas, quienes nos han ayudado a desarrollarnos en nuestro ámbito profesional e incluso personal.