Lunes, 25 de enero de 2016

Gestión de alto rendimiento

gestion de alto rendimiento

Dolmen de Dombate. Bergantiños. A Coruña ( Imagen by MSAM)

Gestión de alto rendimiento una mejor manera de expresar la retención del talento en las organizaciones.

Hoy en el que para algunas organizaciones o para algunos profesionales, la permanencia en los puestos de trabajo no está sólo ligada a lo económico, una porque las primeras no puedan acometer subidas salariales o porque a los segundos sus requerimientos profesionales no pasan solo por la crematística, es la gestión del Talento, del crecimiento intelectual de los equipos y del crecimiento a nivel individual, en donde las organizaciones, las compañías pueden incidir sobremanera.

¿Estamos atentos al talento de nuestros profesionales?. ¿ Desarrollamos el talento de nuestros equipos?. ¿Les procuramos su crecimiento intelectual como organización?. ¿ Los cuidamos por el espacio de tiempo que van a estar con nosotros?

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 18 de enero de 2016

El cambio no es un rostro es una actitud

El cambio no es el rostro es la actitud

Crocus sativus. De nuestros bosques gallegos. ( Imagen by MSAM)

Recogemos , parafraseamos y compartimos hoy tres frases – una la usamos como título de nuestro artículo de hoy- de uno de nuestros periódicos de mayor tirada a nivel nacional, de dos líderes políticos de habla hispana:

- “Quien opina diferente no es un disidente. Es alguien que opina diferente y que nos puede enriquecer a todos”

- “El pasado no se devuelve; el pasado ya pasó. Del pasado proviene la experiencia: tú conservas lo bueno y desechas lo malo [....] El cambio no es un rostro, el cambio es una actitud. Tú cambias o construyes el presente. Y este presente es el que vamos a cambiar”.

- “Mi caja de velocidad no tiene reversa. Siempre voy hacia adelante.”

Las tres nos van ayudar en nuestras reflexiones que hoy queremos trasladar acerca de la asertividad, experiencia y el cambio. Estos tres vocablos con personalidad propia…

Por Montse Sánchez-Agustino

Domingo, 11 de octubre de 2015

Estigma

estigma

Estigma. Mis camelias ( imagen by MSAM)

Hace muchos años ya de la lectura del Demian de Herman Hesse, uno de mis libros de cabecera. Libro al que vuelvo siempre… a releer lo subrayado y las anotaciones hechas a mano en los márgenes del libro. Fue allí, dónde encontré una nueva acepción para una palabra que de por si se ha utilizado siempre más con connotaciones negativas probablemente que con la acepción que Hesse le da en su libro: estigma.

Es así como yo la utilizo ahora para describir a aquellas personas….

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 13 de abril de 2015

¿Presencialismo?

Presencialismo

Desde los tejados. Catedral Santiago de Compostela (Imagen by MSAM)

Seguro que rápidamente ya saben de que les vamos a hablar hoy.

La palabra presencialismo no existe en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, búsquenla, no existe. En el argot empresarial y laboral este palabro se utiliza para definir a aquel empleado que quiere hacer ver lo mucho que trabaja permaneciendo más horas de su horario habitual en el trabajo solo para que lo vea su jefe. Suele ir unida este tipo de actividad con un tipo de jefe. El empleado que lo práctica detecta a la velocidad del rayo si este tipo de comportamiento va a ser bien valorado por quién lo dirige, o, digamos mejor, por quién le manda. Este tipo de empleado con este tipo de jefe van unidos, no existe uno sin el otro. El jefe hará el tipo de comentario ” hay que ver la de horas que emplea en el trabajo” “es el último en irse, incluso después de mi…” ¡qué trabajador!. La actitud del empleado cuando ya ha traspasado el horario laboral, será la de controlar y confirmar que le vean, pero no se crean que está haciendo algo productivo, no, está haciendo que trabaja, y sin ser visto empleará su tiempo para navegar por internet por ejemplo para ver aquella u otra nadería.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 30 de marzo de 2015

¿ Somos gestores del cambio?

Somos gestores del cambio

Zocos gallegos de Elena Ferro. Imagen by MSAM.

¿ Somos de los que porque nos va bien seguimos trabajando de la misma manera, o por el contrario somos promotores del cambio?.

Quienes lideran las organizaciones son los responsables de con una gran perspectiva saber hacia dónde conducir sus organizaciones y el negocio, cual águila, ver más allá del tiempo presente que aunque nos haga merecedores de éxito, nos permita percibir el futuro y diseñar los pasos venideros que se adapten al mañana del mundo cambiante en el que nos movemos. Y como la tierra nos trasladaremos, primero en un movimiento sobre nosotros mismos, movimiento rejuvenecedor, y en el de traslación, amplificador, tan necesario si queremos ser dueños y mentores de un proceso de transformación.

Por Montse Sánchez-Agustino