Viernes, 31 de enero de 2014

Liderazgo Femenino

Liderazgo femenino

Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado Igualdad de Género, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 28 de enero de 2014

Benchmarking

Benchmarking

Benchmarking. Cerámica. Perú.(Imagen by MSAM)

Es el proceso mediante el cual las empresas se comparan con los mejores, identificando sus mejores prácticas. Tratando de seguir a los mejores o aprender de ellos, nos permite modificar nuestros procesos en el sentido de mejora.

Es un término anglosajón que se utiliza en el mundo empresarial y puede ser de varios tipos

Pero llevemos el benchmarking al terreno profesional

Por Montse Sánchez-Agustino

Miércoles, 22 de enero de 2014

Jefes tóxicos

Jefes tóxicos

Jefes tóxicos. Desde el bosque de las hadas verdes ( Imagen by CSM)

La toxicidad es la capacidad de cualquier sustancia química de producir efectos perjudiciales sobre un ser vivo al entrar en contacto con el. Tóxico es cualquier sustancia química que posee toxicidad.

Leyendo esta definición de toxicidad y tóxico, y viendo la imagen que he puesto para iluminar este post, precisamente una Amanita Muscaria puede parecer excesivo para comenzar a escribir este artículo sobre la toxicidad de algunos mal llamados jefes.  Seguro que algunos que los han padecido pensarán que a lo mejor me he quedado corta. Y puede ser por deformación profesional de mi carrera de farmacia que nada más pensar en qué foto poner se me ha ocurrido la de esta hermosa Amanita,  la verdad es que este hongo basidiomiceto es bello. Pero dejemos atrás las clases de Botánica para centrarnos en el tema que nos ocupa.

Por Montse Sánchez-Agustino

Jueves, 16 de enero de 2014

Empoderamiento

Empowerment

Empowerment. (Imagen by M.Vidal)

De la palabra anglosajona empowerment que significa dar poder. En el argot empresarial tiene que ver con delegar, algo que a todos nos cuesta porque pensamos que los demás no lo van a hacer exactamente como nosotros lo haríamos o nos da miedo que se equivoquen.

Delegar se basa en el principio de confianza. Así le decía yo, hoy, a un directivo con una empresa potencialmente sobresaliente. Me expresaba lo difícil que era delegar, y lo entiendo, sobre todo cuando creemos que nosotros hacemos bien las cosas y nos genera incertidumbre de que en quien deleguemos lo haga bien o al menos como nosotros lo haríamos.. que siempre pensamos que es la mejor opción.

Basándonos en que no somos imprescindibles, nadie lo es, la opción de delegar nos resta trabajo y la opción de confiar y comprobar que no nos hemos equivocado en encomendar y hacer responsable ( que no quiere decir que quien delega pierda la responsabilidad) de un asunto a algún miembro de nuestros equipos nos erige en mejores directivos, mejores líderes.

A quienes dependen de nosotros debemos darles “ el poder” de confiarles responsabilidades en función de sus capacidades, aún pudiendo equivocarse.

Por Montse Sánchez-Agustino

Miércoles, 15 de enero de 2014

La importancia de saber decir no

CÓMO DECIR NO

La importancia de saber decir no. ( Imagen by MSAM)

Hoy precisamente hablaba con una profesional de la dificultad que tenía para decir no, todo lo que podía hacer era mantenerse callada y me comentaba el suplicio que suponía mientras su mente se debatía en decirle no a alguien.

Esto es un miedo que hay que superar, decirle no a alguien es una frontera que hay que derribar, hay hasta métodos para poder perderle el miedo a la palabra. Pero es que además cuando corresponde hay que emplearla y a veces con rotundidad. Las personas tenemos cierta tendencia al abuso, sobre todo con aquellos que nos dicen que si a todo.

Por Montse Sánchez-Agustino