Sinergias. Florencia ( Imagen by MSAM)

La pasada semana participé en un encuentro empresarial interclusters, donde se reunían tres clusters de la salud en un parque tecnológico, para conocerse, presentar sus empresas e inciativas y al mismo tiempo establecer los primeros puntos de encuentro de lo que puede ser una relación interempresarial futura. Mucho talento junto fruto de la investigación y de la ciencia, del estudio y del trabajo, de la creatividad y de la innovación.

Resiliencia. Stonehenge ( imagen by MSAM)

Desde el punto de vista de la psicología es la capacidad que posee un individuo frente a la adversidad actuando sobre ella con perseverancia, tenacidad, actitud positiva y acciones que le permiten superarla.

Las personas resilientes tienen unas características y habilidades que las distinguen de otras como:

• Autoestima.
• Autoconfianza.
• Autocontrol.
• Capacidad de toma de decisiones.
• Optimismo-realismo….

Ciclogénesis. Un rayo de sol. Rias Baixas. Galicia. (Imagen by MSAM)

La verdad es que esta palabra nueva que todos ahora hemos incorporado a nuestro vocabulario, cuando antes hablábamos de borrasca, temporal, galerna, ciclón…nos tiene a todos enfrascados en los cambios metereológicos que acontecen estos días sobre todo por el noroeste y norte español, aunque afectando también a otros lugares de España.

Este vocablo, me lleva a pensar en procesos de cambio, si bien, su significado es ” formación de un ciclón”, pero es que ¿ acaso no se forma una ciclogénesis dentro de nosotros cuando comenzamos un proceso de cambio en nuestras vidas?. ¿No pasamos por centros de bajas y altas presiones en nuestra transformación?……

Suposiciones. ¿Sólo Flores?. Óleo de G. Arcimboldo ( 1.527/1.593)

Hacer suposiciones en momentos determinados está bien, los investigadores, la policía hacen suposiciones acerca de un caso, hasta estar completamente seguros de ello para que les permitan dilucidar la situación que tienen entre manos.

Las suposiciones también se utilizan en el entorno empresarial, cuando no tenemos la certeza de cómo va a actuar la competencia, qué pasos va a seguir, etcétera, para poder estar preparados para cuando el producto competidor entre en el mercado y el nuestro se tambalee menos. En casos de restructuraciones y procesos de cambio, donde los afectados son los trabajadores, es en esta coyuntura donde los dirigentes deben ayudar a la gestión del cambio a quienes dependen de ellos.

Pero se me ocurre hablar igualmente de suposiciones cuando hablamos de personas, en este caso, creo que las suposiciones de poco sirven, pues todo lo que podamos pensar lo único que origina es hacernos creer en algo que ni es seguro y que probablemente es incierto. Con el desgaste que supone.

Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.