Suposiciones. ¿Sólo Flores?. Óleo de G. Arcimboldo ( 1.527/1.593)

Hacer suposiciones en momentos determinados está bien, los investigadores, la policía hacen suposiciones acerca de un caso, hasta estar completamente seguros de ello para que les permitan dilucidar la situación que tienen entre manos.

Las suposiciones también se utilizan en el entorno empresarial, cuando no tenemos la certeza de cómo va a actuar la competencia, qué pasos va a seguir, etcétera, para poder estar preparados para cuando el producto competidor entre en el mercado y el nuestro se tambalee menos. En casos de restructuraciones y procesos de cambio, donde los afectados son los trabajadores, es en esta coyuntura donde los dirigentes deben ayudar a la gestión del cambio a quienes dependen de ellos.

Pero se me ocurre hablar igualmente de suposiciones cuando hablamos de personas, en este caso, creo que las suposiciones de poco sirven, pues todo lo que podamos pensar lo único que origina es hacernos creer en algo que ni es seguro y que probablemente es incierto. Con el desgaste que supone.

Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Restadores de Energía. Escultura.San Francisco (USA) Imagen by MSAM

Yo les llamo restadores de energía, a aquellos que cuando se acercan a ti, te descargan de tal manera que es necesario enchufarse de nuevo para volver a cargar las baterías. ¿Los conocéis?. Sí, son esas personas que con su negatividad, su pesimismo, te consumen la energía y te dejan extenuada cuando por fin has podido escapar de ellos.

Interim management. (Imagen by M.Dibuja) 

El interim management implica una plena integración con el cliente para alcanzar con éxito sus objetivos, respetando sus valores, integrándose  en la cultura de la empresa a la que representa por un periodo de tiempo determinado. Los interim managers son profesionales senior (mando o directivo: Interim Manager) que son contratados por un periodo definido, bien para atender un proyecto determinado o para llevar a cabo unos cambios específicos. Ponen a disposición de las empresas -sus clientes- directivos/directivas altamente cualificados/as, líderes con amplia experiencia y profundos conocimientos en una o varias áreas específicas de la empresa, con una visión integral, orientados a resultados, con una gran orientación al cliente, habilidades directivas y liderazgo. Son el aliado que las empresas necesitan y contribuyen con su know- how en la optimización de aquellas áreas que les son encomendadas buscando una buena gestión, una mayor rentabilidad, compromiso y un enfoque claro a resultados con una visión al corto, medio y largo plazo. La duración de los puestos dentro del Servicio de Interim Management suele estar, de media, entre los tres y los seis meses.

Las ventajas para las empresas son:

Mentoring ( Imagen by M. Vidal)

El proceso de mentoring es un proceso de orientación muy valioso que permite compartir experiencias, resolver dudas, abrir puertas y nuevas perspectivas.

Se establece un compromiso entre el mentor y el mentee ( mentorizado), contribuyendo al desarrollo y crecimiento  personal y profesional de este último.

El mentor  o mentora son profesionales que poseen experiencia, habilidades y conocimientos, poniendo su know-how a disposición de los mentees ( profesionales,directivos/as, empresarios/as ) de manera que ayudan al logro de sus metas a través de una serie de reuniones de tipo profesional, confidencial y limitadas en el tiempo en el que establecen un plan concreto de desarrollo para el mentee.

A lo largo de nuestra vida todos hemos tenido algún mentor, aquellos que nos ayudaron a tomar decisiones en nuestras vidas, a reconocer nuestras fortalezas, quienes nos han ayudado a desarrollarnos en nuestro ámbito profesional e incluso personal.