Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Benchmarking. Cerámica. Perú.(Imagen by MSAM)

Es el proceso mediante el cual las empresas se comparan con los mejores, identificando sus mejores prácticas. Tratando de seguir a los mejores o aprender de ellos, nos permite modificar nuestros procesos en el sentido de mejora.

Es un término anglosajón que se utiliza en el mundo empresarial y puede ser de varios tipos…

Pero llevemos el benchmarking al terreno profesional

Mentoring ( Imagen by M. Vidal)

El proceso de mentoring es un proceso de orientación muy valioso que permite compartir experiencias, resolver dudas, abrir puertas y nuevas perspectivas.

Se establece un compromiso entre el mentor y el mentee ( mentorizado), contribuyendo al desarrollo y crecimiento  personal y profesional de este último.

El mentor  o mentora son profesionales que poseen experiencia, habilidades y conocimientos, poniendo su know-how a disposición de los mentees ( profesionales,directivos/as, empresarios/as ) de manera que ayudan al logro de sus metas a través de una serie de reuniones de tipo profesional, confidencial y limitadas en el tiempo en el que establecen un plan concreto de desarrollo para el mentee.

A lo largo de nuestra vida todos hemos tenido algún mentor, aquellos que nos ayudaron a tomar decisiones en nuestras vidas, a reconocer nuestras fortalezas, quienes nos han ayudado a desarrollarnos en nuestro ámbito profesional e incluso personal.

Líderes del cambio. Nelson Mandela.

In memoriam Nelson Mandela.

No podía perder la oportunidad de escribir sobre uno de los líderes de nuestro tiempo, líder apasionado, quien ha sido y es un ejemplo a seguir por todos.

Yo utilizo un scketch muy inspirador de la película basada en el libro Invictus para finalizar algunas de mis intervenciones sobre Liderazgo y Habilidades Directivas, en la que por cierto Morgan Freeman hace una gran interpretación en la gran pantalla de N. Mandela, concretamente aquella en que recibe por primera vez al entrenador de los Springboks. Esta escena recoge un diálogo entre Mandela y el entrenador, y de ella saco cuatro frases muy importantes a la vez que contundentes acerca de liderar:

- El trabajo del líder: “es un trabajo muy complicado”.

- Dar Ejemplo: “ Dar ejemplo para que el equipo se inspire para ser mejores”.

- Inspiración: “¿Cómo hacer que otros se inspiren?: a través del trabajo de otros”.

- Expectativas: “Todos debemos superar nuestras expectativas”.

El trabajo del líder no es fácil…

Liderazgo del Cambio.Desde mi jardín. ( Imagen by MSAM)

Nos está tocando para mal o para bien (los adjetivos los pongo en este orden adrede) vivir un momento turbulento, de profundo cambio, amplios cambios a nivel global, aparición de nuevos modelos de negocio, irrupción en nuestras vidas de internet, acceso a la información a golpe de click, redes sociales, etc. Estamos aprendiendo todos la capacidad de desaprender, tan importante sobre todo para generaciones como la mía en la que debemos adaptarnos a nuevas corrientes, en las que las nuevas tecnologías han entrado con fuerza; los jóvenes dada la época que os ha tocado vivir es posible que tengáis esta capacidad superada.