Jardín bucólico. Costa Vella. Santiago de Compostela. ( Imagen by MSAM)

A veces, nos ponemos puertas al viento nosotros mismos. A menudo nos encontramos respondiendonos a nosotros mismos negativamente hacia preguntas no formuladas, o a la consecución de algo sin al menos intentar una repuesta positiva.

Es el pensamiento negativo, y las suposiciones de lo que ” el otro ” nos va a contestar lo que nos reprime a conseguir un logro.

Cuantas veces en nuestras sesiones de mentoring, nos encontramos con este tipo de actitud. Es verdad que a veces, es posible que la respuesta pueda ser negativa, pero nosotros animamos a nuestros mentees a intentarlo siempre . Pues el no lo tenemos siempre todos, no sabemos cómo podrá responder al otro.

Somos conscientes de que trabajar un cambio de actitud, cuando además se lleva muy adentro, es latoso cuanto menos, pero se puede conseguir. Hay que intentar conseguir el sí, conseguir las respuestas positivas que nos gustaría obtener.

Les vamos a poner algunos ejemplos profesionales verídicos:…

Zocos gallegos de Elena Ferro. Imagen by MSAM.

¿ Somos de los que porque nos va bien seguimos trabajando de la misma manera, o por el contrario somos promotores del cambio?.

Quienes lideran las organizaciones son los responsables de con una gran perspectiva saber hacia dónde conducir sus organizaciones y el negocio, cual águila, ver más allá del tiempo presente que aunque nos haga merecedores de éxito, nos permita percibir el futuro y diseñar los pasos venideros que se adapten al mañana del mundo cambiante en el que nos movemos. Y como la tierra nos trasladaremos, primero en un movimiento sobre nosotros mismos, movimiento rejuvenecedor, y en el de traslación, amplificador, tan necesario si queremos ser dueños y mentores de un proceso de transformación.

Pastores Alemanes.  Imagen by MSAM.

En el desarrollo de nuestro trabajo con otras organizaciones empresariales, nos encontramos a menudo con organizaciones que partieron de un promotor, el motor de arranque, quien a partir de una idea fue capaz de crear una empresa que hoy en día es una empresa floreciente. Así como todos estos empresarios, dueños de sus empresas, impulsores de sus organizaciones fueron capaces de sacarlas adelante, no sin problemas y avatares, quienes en algún momento supusieron que no podían superar algún que otro contratiempo, hoy, quienes se encuentran en un momento dulce empresarialmente, porque en lo que creyeron ha germinado y se ha cimentado sobre una estructura sólida,  puede no ser tan dulce en cuanto se trata de buscar a su sucesor de entre sus familiares.

En otro de nuestros post hablábamos de la sucesión empresarial, aunque hoy queremos darle otro enfoque, el de la búsqueda de quien ha de ser el relevo de entre hijos y/o hermanos.

Parque Güell, A. Gaudí. Imagen by MSAM

Una reflexión más.

Esperando el despegue del avión en el que volaba, quedé gratamente sorprendida con la información que nos daba a los pasajeros el comandante del vuelo. Nos decía el porqué del retraso pero de una manera diferente, nos indicaba de manera cercana que estábamos en la séptima posición de salida, que aprovechásemos para mirar, los pasajeros que estábamos a la izquierda, a los aviones que antes que nuestra aeronave estaban por salir. Hizo comparaciones entre nuestro vuelo y el inmediatamente anterior en cuanto a su tamaño y el tonelaje de peso, el otro un jumbo de nacionalidad catarí y el nuestro, en el que yo volaba de 87.000 Kg., y el catarí con un depósito de combustible de tan solo 165.000kg…

Cuanta información en poco tiempo, pero lo paradójico del asunto, es cómo captó nuestra atención, nos hizo sonreír, mirar a través de la ventanilla comprobando los tamaños  de los aviones, fijarnos en un sin fin de detalles que antes muchos de nosotros no nos hubiésemos percatado. Cómo, informando del retraso, dio un plus superior a su trabajo de comandante del vuelo, enseñó, formó y capto nuestra atención….