Lunes, 13 de abril de 2015

¿Presencialismo?

Presencialismo

Desde los tejados. Catedral Santiago de Compostela (Imagen by MSAM)

Seguro que rápidamente ya saben de que les vamos a hablar hoy.

La palabra presencialismo no existe en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, búsquenla, no existe. En el argot empresarial y laboral este palabro se utiliza para definir a aquel empleado que quiere hacer ver lo mucho que trabaja permaneciendo más horas de su horario habitual en el trabajo solo para que lo vea su jefe. Suele ir unida este tipo de actividad con un tipo de jefe. El empleado que lo práctica detecta a la velocidad del rayo si este tipo de comportamiento va a ser bien valorado por quién lo dirige, o, digamos mejor, por quién le manda. Este tipo de empleado con este tipo de jefe van unidos, no existe uno sin el otro. El jefe hará el tipo de comentario ” hay que ver la de horas que emplea en el trabajo” “es el último en irse, incluso después de mi…” ¡qué trabajador!. La actitud del empleado cuando ya ha traspasado el horario laboral, será la de controlar y confirmar que le vean, pero no se crean que está haciendo algo productivo, no, está haciendo que trabaja, y sin ser visto empleará su tiempo para navegar por internet por ejemplo para ver aquella u otra nadería.

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 23 de marzo de 2015

Relevo empresarial

Relevo empresarial

Pastores Alemanes.  Imagen by MSAM.

En el desarrollo de nuestro trabajo con otras organizaciones empresariales, nos encontramos a menudo con organizaciones que partieron de un promotor, el motor de arranque, quien a partir de una idea fue capaz de crear una empresa que hoy en día es una empresa floreciente. Así como todos estos empresarios, dueños de sus empresas, impulsores de sus organizaciones fueron capaces de sacarlas adelante, no sin problemas y avatares, quienes en algún momento supusieron que no podían superar algún que otro contratiempo, hoy, quienes se encuentran en un momento dulce empresarialmente, porque en lo que creyeron ha germinado y se ha cimentado sobre una estructura sólida,  puede no ser tan dulce en cuanto se trata de buscar a su sucesor de entre sus familiares.

En otro de nuestros post hablábamos de la sucesión empresarial, aunque hoy queremos darle otro enfoque, el de la búsqueda de quien ha de ser el relevo de entre hijos y/o hermanos.

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 18 de noviembre de 2014

La cultura del sí

La cultura del si

Bombonería en Bruselas. ( Imagen by MSAM)

La cultura del sí, es riqueza en las organizaciones cuando da alas a los profesionales creativos. Sin la cultura del sí, no fomentamos la innovación. Promovamos la imaginación de nuestros profesionales y no los vetemos con la cultura del no, pero no la del saber decir que no, sino aquella del no por respuesta a todo que lo que consigue es vetar, empequeñecer a nuestro colaboradores, y estos ante ésto de los encogidos que están , sumisos al no, se achican hasta tal punto que desaparecen hasta convertirse en mediocres, y en el mejor de los casos, abandonarán la organización buscando aquella que les dé alas.

Hace poco un ex compañero me comentaba, el cambio que había experimentado en la nueva compañía en la que había comenzado a trabajar, la antítesis de aquella en la que habíamos compartido objetivos y estrategias. Una compañía que preconiza la cultura del sí, y en la que….

Por Montse Sánchez-Agustino

Martes, 21 de octubre de 2014

Cómo hacer las cosas de manera diferente

Como hacer las cosas de manera diferente

Parque Güell, A. Gaudí. Imagen by MSAM

Una reflexión más.

Esperando el despegue del avión en el que volaba, quedé gratamente sorprendida con la información que nos daba a los pasajeros el comandante del vuelo. Nos decía el porqué del retraso pero de una manera diferente, nos indicaba de manera cercana que estábamos en la séptima posición de salida, que aprovechásemos para mirar, los pasajeros que estábamos a la izquierda, a los aviones que antes que nuestra aeronave estaban por salir. Hizo comparaciones entre nuestro vuelo y el inmediatamente anterior en cuanto a su tamaño y el tonelaje de peso, el otro un jumbo de nacionalidad catarí y el nuestro, en el que yo volaba de 87.000 Kg., y el catarí con un depósito de combustible de tan solo 165.000kg…

Cuanta información en poco tiempo, pero lo paradójico del asunto, es cómo captó nuestra atención, nos hizo sonreír, mirar a través de la ventanilla comprobando los tamaños  de los aviones, fijarnos en un sin fin de detalles que antes muchos de nosotros no nos hubiésemos percatado. Cómo, informando del retraso, dio un plus superior a su trabajo de comandante del vuelo, enseñó, formó y capto nuestra atención….

Por Montse Sánchez-Agustino

Lunes, 9 de junio de 2014

¿Es lo mismo el coeficiente intelectual que la inteligencia emocional?

¿Es lo mismo coefciente intelectual que inteligencia emocional?

I. Emocional. Museum fúr Kommunikation. Berlín (Imagen by MSAM)

A menudo nos habremos parado a pensar qué paso con aquel  compañero/a que se encontraba entre los primeros de la clase y que tras el paso de los años, en un reencuentro ocasional, comprobamos que aquello que podía augurar un triunfo en su vida profesional se quedó en solo una quimera. Y sin embargo, otros que no destacaron precisamente por sus calificaciones sino todo lo contrario, aunque finalizaron sus estudios universitarios, hoy, ocupan una posición profesional destacable.

La diferencia estriba precisamente….

Por Montse Sánchez-Agustino