Desde los tejados. Catedral Santiago de Compostela (Imagen by MSAM)

Seguro que rápidamente ya saben de que les vamos a hablar hoy.

La palabra presencialismo no existe en el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, búsquenla, no existe. En el argot empresarial y laboral este palabro se utiliza para definir a aquel empleado que quiere hacer ver lo mucho que trabaja permaneciendo más horas de su horario habitual en el trabajo solo para que lo vea su jefe. Suele ir unida este tipo de actividad con un tipo de jefe. El empleado que lo práctica detecta a la velocidad del rayo si este tipo de comportamiento va a ser bien valorado por quién lo dirige, o, digamos mejor, por quién le manda. Este tipo de empleado con este tipo de jefe van unidos, no existe uno sin el otro. El jefe hará el tipo de comentario ” hay que ver la de horas que emplea en el trabajo” “es el último en irse, incluso después de mi…” ¡qué trabajador!. La actitud del empleado cuando ya ha traspasado el horario laboral, será la de controlar y confirmar que le vean, pero no se crean que está haciendo algo productivo, no, está haciendo que trabaja, y sin ser visto empleará su tiempo para navegar por internet por ejemplo para ver aquella u otra nadería.

Q. robur y P. pinaster. Juntos aprovechando sinergias.( Imagen by MSAM)

Según las tareas definidas deberán ser los plazos para acometerlas, hasta aquí todos lo tenemos claro. Pero adaptado a las responsabilidades de cada miembro en las organizaciones este  pensamiento debe ir acorde con su desempeño.

Los líderes y/o quienes dirigen organizaciones, su pensamiento debe estar en el medio, pero sobre todo en el largo plazo. Los tiempos que corren a veces los hacen ser cortoplacistas, por imposición casi del entorno en el que se encuentran. Pero según el objetivo que tengan entre manos no se pueden quedar en el corto plazo nunca, a pesar de que los condicionantes les muevan a ello. ¿Por qué?…

Sinergias. Florencia ( Imagen by MSAM)

La pasada semana participé en un encuentro empresarial interclusters, donde se reunían tres clusters de la salud en un parque tecnológico, para conocerse, presentar sus empresas e inciativas y al mismo tiempo establecer los primeros puntos de encuentro de lo que puede ser una relación interempresarial futura. Mucho talento junto fruto de la investigación y de la ciencia, del estudio y del trabajo, de la creatividad y de la innovación.

Ciclogénesis. Un rayo de sol. Rias Baixas. Galicia. (Imagen by MSAM)

La verdad es que esta palabra nueva que todos ahora hemos incorporado a nuestro vocabulario, cuando antes hablábamos de borrasca, temporal, galerna, ciclón…nos tiene a todos enfrascados en los cambios metereológicos que acontecen estos días sobre todo por el noroeste y norte español, aunque afectando también a otros lugares de España.

Este vocablo, me lleva a pensar en procesos de cambio, si bien, su significado es ” formación de un ciclón”, pero es que ¿ acaso no se forma una ciclogénesis dentro de nosotros cuando comenzamos un proceso de cambio en nuestras vidas?. ¿No pasamos por centros de bajas y altas presiones en nuestra transformación?……

Procratinación. Tomorrow. Rías Baixas.Galicia ( Imagen by MSAM)

Del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro, postergar o posponer, es la acción o hábito de demorar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables. En otras palabras aplazar los asuntos pendientes, o la tan manida frase de, “dejar para mañana lo que podrías hacer hoy” , ´ésta, algunas veces mala costumbre, es lo que significa procrastinación.

Podemos ser:

• Procrastinadores eventuales, cuya actitud huidiza o esquiva  se repite habitualmente.
• Procrastinadores crónicos, cuya conducta huidiza es constante y repetida en el tiempo.

 ¿A qué puede deberse?…..