Los plazos: ¿corto, medio o largo?
Q. robur y P. pinaster. Juntos aprovechando sinergias.( Imagen by MSAM)
Según las tareas definidas deberán ser los plazos para acometerlas, hasta aquí todos lo tenemos claro. Pero adaptado a las responsabilidades de cada miembro en las organizaciones este pensamiento debe ir acorde con su desempeño.
Los líderes y/o quienes dirigen organizaciones, su pensamiento debe estar en el medio, pero sobre todo en el largo plazo. Los tiempos que corren a veces los hacen ser cortoplacistas, por imposición casi del entorno en el que se encuentran. Pero según el objetivo que tengan entre manos no se pueden quedar en el corto plazo nunca, a pesar de que los condicionantes les muevan a ello. ¿Por qué? porque en ellos está el peso de las organizaciones que dirigen, porque su visión debe ser el motor que les permita ver hacia donde van y la meta que quieren conseguir, proyectando en sus actuaciones y sus decisiones en todo momento, el alcance del objetivo. Mi reflexión quiere trasladarles la necesidad de que en determinados casos para alcanzar nuestro propósito, bien porque los tiempos no van a permitirnos llegar al objetivo establecido, o llegar, pero que el logro no se prolongue en el tiempo necesario, nos conlleva a realizar pactos con otras organizaciones, otros líderes que compartan la misma visión que puedan continuarla para finalmente lograr su realización. Les pongo como ejemplo algo que todos entenderán, en el caso de la educación establecida a nivel país-Estado, debe haber una misma visión entre todas las partes, y me refiero con esto, entre todos los partidos, para que cuando haya el relevo, que el primero que está en el gobierno no pueda, por no revalidar legislatura, continuar con el proyecto y sean los siguientes quienes continúen con la tarea establecida. Lo mismo vale de ejemplo, otro tema importante como puede ser la negociación del fármaco para la VHC. Que requiere la participación de todos los representantes políticos para consolidar en continuidad el acceso al fármaco para todos los enfermos y llegar a pactos y acuerdos para que todos los afectados puedan erradicar la enfermedad. En un ejemplo y otro, el largo plazo está en la visión, en la Educación y en la curación del VHC debemos establecer alianzas y sinergias por el bien común.
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| Sánchez Agustino Consultores |