Liderazgo femenino. (Imagen by MDibuja)

A menudo leo artículos en la prensa escrita, digital y en algunos blogs, hablar de las cuotas en las empresas para que haya un equilibrio en los consejos de administración entre mujeres y hombres directivos. Ya en noviembre del 2012, escribí un artículo titulado “ Igualdad de Género“, concretamente el día que Viviane Reding, Vicepresidenta y Comisaria europea de Justicia en la UE, consiguió que se aprobase una propuesta de ley para que hubiese un 40% de mujeres en los consejos de administración en las empresas, por lo que hoy no voy a expresar de nuevo mi opinión al respecto que ya expresé antes. Pero sí que quiero reflexionar sobre el liderazgo femenino y la necesidad de tener mujeres líderes en las organizaciones. Y repito que no voy a entrar en temas de cuotas, sino en el porqué yo veo esa necesidad.

Nuestro equipo.¿Quién es quién?.Ribadesella Outdoor ( Imagen by Team)

“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente mas inteligente que él” . J.F.Kennedy.

Una de las cualidades más importantes del buen líder es la capacidad de seleccionar personas y formar equipos. Este es el quid de la cuestión.

En la selección de equipos no sólo tenemos que fijarnos en que sean buenos profesionales, que se les presupone, sino buenas personas, y no sólo pensar en que encajen con el que dirige y/o lidera sino con el resto del equipo, pues es muy importante la armonía. El equipo y el líder : tienen que ser buenas personas.

Y para que las personas, los equipos, crean en el líder considero que otra forma indiscutible que tienen los líderes es dar ejemplo con sus acciones y actuaciones, de esa manera el equipo creerá en él y le respetará, será un arquetipo para el grupo, generando confianza en el grupo y por ende, en los clientes y proveedores.

Interim management. (Imagen by M.Dibuja) 

El interim management implica una plena integración con el cliente para alcanzar con éxito sus objetivos, respetando sus valores, integrándose  en la cultura de la empresa a la que representa por un periodo de tiempo determinado. Los interim managers son profesionales senior (mando o directivo: Interim Manager) que son contratados por un periodo definido, bien para atender un proyecto determinado o para llevar a cabo unos cambios específicos. Ponen a disposición de las empresas -sus clientes- directivos/directivas altamente cualificados/as, líderes con amplia experiencia y profundos conocimientos en una o varias áreas específicas de la empresa, con una visión integral, orientados a resultados, con una gran orientación al cliente, habilidades directivas y liderazgo. Son el aliado que las empresas necesitan y contribuyen con su know- how en la optimización de aquellas áreas que les son encomendadas buscando una buena gestión, una mayor rentabilidad, compromiso y un enfoque claro a resultados con una visión al corto, medio y largo plazo. La duración de los puestos dentro del Servicio de Interim Management suele estar, de media, entre los tres y los seis meses.

Las ventajas para las empresas son:

Mentoring ( Imagen by M. Vidal)

El proceso de mentoring es un proceso de orientación muy valioso que permite compartir experiencias, resolver dudas, abrir puertas y nuevas perspectivas.

Se establece un compromiso entre el mentor y el mentee ( mentorizado), contribuyendo al desarrollo y crecimiento  personal y profesional de este último.

El mentor  o mentora son profesionales que poseen experiencia, habilidades y conocimientos, poniendo su know-how a disposición de los mentees ( profesionales,directivos/as, empresarios/as ) de manera que ayudan al logro de sus metas a través de una serie de reuniones de tipo profesional, confidencial y limitadas en el tiempo en el que establecen un plan concreto de desarrollo para el mentee.

A lo largo de nuestra vida todos hemos tenido algún mentor, aquellos que nos ayudaron a tomar decisiones en nuestras vidas, a reconocer nuestras fortalezas, quienes nos han ayudado a desarrollarnos en nuestro ámbito profesional e incluso personal.

Empowerment. (Imagen by M.Vidal)

De la palabra anglosajona empowerment que significa dar poder. En el argot empresarial tiene que ver con delegar, algo que a todos nos cuesta porque pensamos que los demás no lo van a hacer exactamente como nosotros lo haríamos o nos da miedo que se equivoquen.

Delegar se basa en el principio de confianza. Así le decía yo, hoy, a un directivo con una empresa potencialmente sobresaliente. Me expresaba lo difícil que era delegar, y lo entiendo, sobre todo cuando creemos que nosotros hacemos bien las cosas y nos genera incertidumbre de que en quien deleguemos lo haga bien o al menos como nosotros lo haríamos.. que siempre pensamos que es la mejor opción.

Basándonos en que no somos imprescindibles, nadie lo es, la opción de delegar nos resta trabajo y la opción de confiar y comprobar que no nos hemos equivocado en encomendar y hacer responsable ( que no quiere decir que quien delega pierda la responsabilidad) de un asunto a algún miembro de nuestros equipos nos erige en mejores directivos, mejores líderes.

A quienes dependen de nosotros debemos darles “ el poder” de confiarles responsabilidades en función de sus capacidades, aún pudiendo equivocarse.